今回はポイントサイトや何かするうえでモチベーションはとても大事です☺それをどうやって上げたり維持したりするかを紹介します☺
モチベーションとは？
まずはモチベーションの概要について以下の項目に沿って解説します☺
・モチベーションには2種類ある
・モチベーションが低下してしまう理由
それぞれ内容を確認しておきましょう！
モチベーションには2種類ある
一般的にモチベーションとは、「やる気」「意欲」「動機」などの意味で用いられる表現で！ビジネス上においては仕事への意欲を引き出す動機付けとして用いられます！モチベーションは目標達成を目指す原動力や個々の主体性を発揮する源となります。そのため管理職や人事担当者には社員のモチベーションを向上させ事業運営に生かす取り組みが求められるのです！
またモチベーションを動機付けと捉えると「外発的動機付け」と「内発的動機付け」の2種類に分けられます☺
①外発的動機付け
外発的動機付けとは、外的報酬を得るために行動を取っている状態です！外的報酬とは例えば賞与や目標達成、資格取得などを指し、「試験に合格するために勉強する」などが具体例として挙げられます！特徴としては短期間で行動が変わりやすい即時性があります。外的報酬に対し慣れてきた場合や結果が得られにくい場合には持続性が弱まるため、効果は一時的なものと捉えられるでしょう☺
②内発的動機付け
内発的動機付けとは、内面における興味・関心が動機付けとなっている状態です！具体的には報酬として得られるものはない趣味の活動などが挙げられます！結果として得られるもののために行われる活動ではなく、活動そのものに興味や関心が強い状態によって行動が促進されます！そのため外発的動機付けよりも持続性が高く、企業としては内発的動機付けを刺激するような施策を講じることが社員へのモチベーションの向上や維持に有効です☺
モチベーションが低下してしまう理由
社員のモチベーションが低下する理由として大きく2つ紹介します☺
・仕事に魅力を感じていない
・正しく評価されていないと感じている
仕事に魅力を感じていない
まず「仕事に魅力を感じていない」状態では、社員が仕事を「やらされている」と感じやすく仕事へのやりがいや楽しみを感じられない状況です。例えば、自身のスキルを発揮できない環境や、希望にそぐわない人員配置であるとモチベーションが低下します！
正しく評価されていないと感じている
企業の対策としては、社員個々に適切な目標を設定する対策が必要です！目標を達成する意味合いやプロセスを確立させることに加え、社員自身の要望を踏まえた目標を設定することで目標達成に向けやりがいを持って仕事に取り組みやすくなるでしょう！しかしいくら目標に向かって励んでいても「正しく評価されていないと感じている」状態では社員のモチベーションは低下します。なぜなら成果を上げても変わらない評価を下される環境や、努力や取り組みを認められない環境ではやる気がなくなってしまうためです。
そのため企業は社員全員が評価に納得できる評価基準の設定や見直しが必要です。納得感が得られる評価は学びが多く、次なる目標達成に向けてモチベーションを維持しやすくなるでしょう☺
モチベーションを維持する4つの方法
モチベーションを維持させる4つの方法を紹介します☺
・企業方針を全社員に浸透させる
・職場環境を整える
・キャリアデザインを明確に設計する
・社員と定期的に面談を行う
1つずつ詳しく確認しましょう☺
企業方針を全社員に浸透させる
1つ目は全社員に企業方針を浸透させる方法です！企業方針を浸透させ社員から共感を得られると、経営層と従業員が同じ方向性を向いて事業戦略を捉えられます。その結果社員は新たな事業や与えられた取り組みに対し意欲的に行動でき、モチベーション維持できるのです☺
具体的な方法としては、経営層から企業方針を直接共有する機会の提供や、企業方針を体現できているかを評価する人事制度の設定が挙げられます。また採用時に経営理念や企業文化への共感を基準として設けると、企業方針を浸透させやすい環境が整います☺
職場環境を整える
2つ目は職場環境の整備です。長時間労働の常態化や嫌がらせが横行するような職場は社員の心身に疲労を蓄積させ、仕事に対するモチベーションは上がりません。
反対に、例えば仕事と私生活を両立できる勤務時間は社員にとって十分な休息時間が得られることにつながります。また適切なコミュニケーションが活発な職場は社員の自己肯定感を高めることにつながりやすいでしょう！社員にとって適切な職場環境の整備は仕事への活力を保つことができ、やりがいを感じられやすいためモチベーション維持につながるのです☺
キャリアデザインを明確に設計する
3つ目は明確なキャリアデザインの設計です。社員自身が望む将来像を実現するために必要なプロセスを明確化することによって、主体的な働きや行動を促すことに期待できます☺主体的な働きを通して実現したい姿に近づける過程が可視化できると、内面からやる気が生み出されモチベーションを保ちやすくなります！
具体的な方法としてはまず社員自身が希望するキャリアを深く理解する機会を設け、企業はそれに必要なプロセスを提案するなどの支援を行うと良いでしょう☺
社員と定期的に面談を行う
4つ目は社員との定期的な面談の実施です！部下にとって上司との面談は、課題解決への糸口を得られる場や取り組みの軌道修正ができる機会として活用できます！このような効果的な面談を定期的に実施できると仕事へのやる気を高めることができ、モチベーション維持につながるのです☺
ただし単に定期的に面談を行うだけでは社員にとって意味を感じられず、逆効果となる可能性もあります！そのため面談を実施する際には予め面談におけるゴールを明確にすることや、部下に面談の事前準備をさせると部下にとって意味を感じられやすく、効率の良い面談として有効です☺
まとめ
モチベーションの維持や向上は業務効率や労働生産性への向上につながります。さらに社員の主体的な行動を促せると人材育成にも効果が期待でき、組織の活性化を目指すことができます。モチベーションの維持や向上には、社員自身の立場に立った適切なマネジメントやコミュニケーションが不可欠です☺
コメントを残す